我为什么离开华为？

2022-10-18 10:01:05.0

 我是2018年下半年加入华为的，到今年上半年离开，正好快4年，在马上要续签第二张合同的时候，我选择了离开。很多身边的家人朋友一开始也会问我为什么想着要离开，华为待遇还是很好的，放弃这样的一份工作会不会太可惜了？这里我就简单跟大家分享几点主要的原因吧。

现在的我，来到了一家初创公司，整体团队氛围挺不错，工作方式也比较自由，我觉得还比较适应，希望能跟团队一起取得成功，做出一些小小的成就。

第一，Work life balance难以做到。在华为工作的节奏一直非常快，压力也比较大，基本上平时的时间都被工作占得满满的。我其实还算是比较幸运的，我所在的部门并没有996，我们周末基本上还是不怎么需要加班的（当然工作电话也不少），但是一个萝卜一个坑，我的岗位工作基本上只有我自己最清楚，所以任何时间任何地点，只要是紧急的事情需要处理，我都要随叫随到，或者线上call-in处理，这个我觉得也是份内工作，也还是能接受。但是公司内部缺乏backup机制，内部工作软件也比较强大，所以我根本无法像上一份工作一样每年可以有一段假期来调整，因为一旦休假，工作软件还是随时会找到你把你拉进各种会议里，休假根本没有意义。我在华为接近四年的时间，总计请假15分钟，还是因为一次下大雨堵车迟到才请的。

第二，低效的工作环境。华为是一个有20万人的公司（还不包括很多外包，如果把这部分也都算上，我相信数字可能会来到接近30万），想要这么多的人能够有效运转，在公司发展的几十年里也一步步生成了很多工作流程，但这些流程通常也是一把双刃剑，非常影响到了无论是个体还是团队的工作效率。从早到晚，一场又一场的会议，一轮又一轮的扯皮，其实非常消耗精力，但成果寥寥。大家对华为的绩效考核应该也是有所耳闻，正是因为严格的绩效考核以及与考核结果强相关的各种物质激励，催发了大家的工作热情和斗志，让大家都有了"狼性"，但同时也正因如此，让大家都非常忌惮负面黑事件，导致华为花了非常高的代价请到了业内专业性非常高的专家，但是这些专家逐渐的在各种会议上为了”明哲保身"都不愿意发表有建设性的意见，最终一场场的会议更多的像是走个形式，然后得出的决策也是集体讨价还价之后毫无新意的陈词滥调，这对资源其实是非常大的浪费，这让我对这种集体的浑水摸鱼感到不适应。

第三，众所周知的困难。我所在的BG是这两年经常见诸报端的海思，这几年因为被美丽国的持续不讲理的打压，确实承受了非常大的困难，导致很多业务停滞或者承压。有的时候我们投入了120%的努力，但是因为外部的客观因素，成果只有50%甚至更少，久而久之，就非常影响团队和个人的信心。我年纪还不到35，也是因为这两年外部环境影响之后，手头的业务确实非常困难，虽然公司也理解我们，并没有批评我们，但总觉得自己还年轻，总是把精力投入在很多看不到成果的工作上面有点浪费光阴，就逐渐有了想离开出去闯闯的想法。

第四，一个有点奇怪的信念。我入职的2018年底就遇上了大公主孟女士被扣加拿大的事件，当时真的是觉得美丽国和他的打手太无耻了，非常气愤，自己在内心也给自己下了一个小目标--"只要孟女士不回国，只要公司不主动裁我，我就不离开公司，一直陪着公司艰苦奋斗！"但感恩祖国，感恩各方面的努力，在去年9月，孟女士安全回到了国内。这也给了当时在业务上遇到困难的我另外一层暗示：是不是也许真的到了我该离开的时候了？最终在犹豫了半年多之后，我还是下定决心离开了华为。